Page 65 - Paulo Magnus

uma Gestão Estratégica,
passamos para a etapa de de-
finir os recursos necessários, recursos por contas ou paco-
viabilizando a estratégia de
profissionalização da gestão.
Concebemos o novo organo-
grama que criou o Conselho
de Sócios, a Superintendência
e nos trouxe um time de exe-
cutivos que vêm capitaneando
o processo de mudança orga-
nizacional. Depois veio o 1º
orçamento institucional em (planejamento e informa-
que previmos a alocação de ção, processos e documen-
tação, auditorias da gestão)
tes (receitas, despesas, inves- e a Gerência de Segurança
timento e resultados)”, explica do Paciente com o Núcleo
Kátia Carvalho, diretora de de Controle Epidemioló-
Qualidade, Segurança do Pa- gico, que congrega todas
ciente e Operações do HSM. as comissões assistenciais
(CCIH, Análise de Prontuá-
Nesse contexto de estru- rios e Revisão de Óbitos) e
turação da Qualidade, vá- faz a gestão dos protocolos
rios setores foram criados, clínicos institucionais.
como o Escritório de Gestão
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