Page 117 - Saúde se faz com Amor
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alta direção do Complexo Hospitalar San- tos na área oncológica, sendo Higienização em pauta
ta Genoveva está, atualmente, dedicada na o primeiro hospital particular Lobato conta que, quando as-
elaboração de um novo Plano Diretor de cres- do Triângulo Mineiro autori- sumiu o hospital, o serviço de
cimento da instituição, bem como um novo zado a realizar transplantes higienização era terceirizado e
planejamento estratégico que contemplará di- de medula óssea autólogos. a rotatividade era muito alta de
versas ações de impacto para o atendimento da O setor já havia recebido in- colaboradores. “Isso causava
população e mercado do Triângulo Mineiro. vestimento de R$ 1,5 milhão um transtorno excessivo quan-
Segundo o CEO do Complexo, Carlos em outubro do ano passado, to aos vários treinamentos
Clayton Lobato, foram eleitos prioritariamente quando foi inaugurada uma ministrados, que ainda assim
a expansão de leitos no plano de investimento área ambulatorial com nova não conseguiam atingir nosso
dos próximos dois anos. “Serão construídos 72 capela e padrão de hotelaria principal objetivo de um servi-
novos leitos em um prazo de 16 meses, que mu- de nível internacional para o ço de higienização hospitalar
darão completamente a concepção de hotelaria serviço de quimioterapia. de excelência.”
da nossa região”, explica o executivo sobre o Para mudar este quadro,
projeto que tem orçamento de R$ 20 milhões. Diante de tantas mudanças Lobato contratou uma nova
São vários fatores que destacam o Complexo que o hospital passa, Lobato gestora de hotelaria, visando
do Triângulo Mineiro, por exemplo, ter a única afirma que o maior desafio montar um serviço próprio de
sala cirúrgica híbrida da região e a ampliação da gestão tem sido conduzir o higienização hospitalar, ini-
da capacidade operacional de leitos em mais plano de investimentos neste ciado há cerca de oito meses.
de 70%. Atualmente, o hospital está passando cenário político-financeiro “Atualmente, temos indicado-
pelo processo de obtenção da Acreditação In- de incertezas que prevalece res de alta qualidade e confiabi-
ternacional Canadense QMentum. “Estamos no Brasil. “Porém, conside- lidade, perceptíveis não apenas
em processo de reorganização da governança rando-se o cenário das ins- por toda a nossa equipe multi-
clínica com a implantação de quatro pilares - tituições de saúde, estamos disciplinar, como também pela
segurança do paciente, envolvimento com o conseguindo progredir de comunidade de Uberlândia e
entorno, criação de times de liderança e plane- forma serena, a passos con- região”, explica.
jamento estratégico”, explica. tundentes, o que reforça a O trabalho de conscienti-
O Hospital também avançou os investimen- nossa posição de protagonis-
mo no mercado de saúde.”
117HEALTHCARE Management | edição 49 | healthcaremanagement.com.br
ta Genoveva está, atualmente, dedicada na o primeiro hospital particular Lobato conta que, quando as-
elaboração de um novo Plano Diretor de cres- do Triângulo Mineiro autori- sumiu o hospital, o serviço de
cimento da instituição, bem como um novo zado a realizar transplantes higienização era terceirizado e
planejamento estratégico que contemplará di- de medula óssea autólogos. a rotatividade era muito alta de
versas ações de impacto para o atendimento da O setor já havia recebido in- colaboradores. “Isso causava
população e mercado do Triângulo Mineiro. vestimento de R$ 1,5 milhão um transtorno excessivo quan-
Segundo o CEO do Complexo, Carlos em outubro do ano passado, to aos vários treinamentos
Clayton Lobato, foram eleitos prioritariamente quando foi inaugurada uma ministrados, que ainda assim
a expansão de leitos no plano de investimento área ambulatorial com nova não conseguiam atingir nosso
dos próximos dois anos. “Serão construídos 72 capela e padrão de hotelaria principal objetivo de um servi-
novos leitos em um prazo de 16 meses, que mu- de nível internacional para o ço de higienização hospitalar
darão completamente a concepção de hotelaria serviço de quimioterapia. de excelência.”
da nossa região”, explica o executivo sobre o Para mudar este quadro,
projeto que tem orçamento de R$ 20 milhões. Diante de tantas mudanças Lobato contratou uma nova
São vários fatores que destacam o Complexo que o hospital passa, Lobato gestora de hotelaria, visando
do Triângulo Mineiro, por exemplo, ter a única afirma que o maior desafio montar um serviço próprio de
sala cirúrgica híbrida da região e a ampliação da gestão tem sido conduzir o higienização hospitalar, ini-
da capacidade operacional de leitos em mais plano de investimentos neste ciado há cerca de oito meses.
de 70%. Atualmente, o hospital está passando cenário político-financeiro “Atualmente, temos indicado-
pelo processo de obtenção da Acreditação In- de incertezas que prevalece res de alta qualidade e confiabi-
ternacional Canadense QMentum. “Estamos no Brasil. “Porém, conside- lidade, perceptíveis não apenas
em processo de reorganização da governança rando-se o cenário das ins- por toda a nossa equipe multi-
clínica com a implantação de quatro pilares - tituições de saúde, estamos disciplinar, como também pela
segurança do paciente, envolvimento com o conseguindo progredir de comunidade de Uberlândia e
entorno, criação de times de liderança e plane- forma serena, a passos con- região”, explica.
jamento estratégico”, explica. tundentes, o que reforça a O trabalho de conscienti-
O Hospital também avançou os investimen- nossa posição de protagonis-
mo no mercado de saúde.”
117HEALTHCARE Management | edição 49 | healthcaremanagement.com.br
