Page 19 - Grupo Mídia - 10 Anos
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ando como cirurgião do aparelho diges- Claudio já era um diretor, surgiu a oportuni-
tivo e coloproctologista há 20 anos, Sidney dade de fazer mais pelo Hospital tanto na prá-
Klajner iniciou, em 2009, o tratamento de tica médica, como no âmbito comunitário. O
hemorroidas através da técnica pioneira “Desarte- convite surgiu ao final de 2007, pelo próprio
rialização Hemorroidária Transanal” no Brasil. Com Claudio, para início do mandato 2007-2010,
isso, foi possível a difusão do tratamento por todo para fazer parte do quadro de Diretores Vogais
o país, ensinado a um grande número de cirurgi- e, a partir de então, atuei como membro do
ões em diversas cidades. Coautor de cinco livros, Comitê de Qualidade e Assistência. Já no man-
Klajner era vice-presidente do Hospital Israelita Al- dato de 2010-2016, passei a ocupar o posto de
bert Einstein desde 2010. Com a saída de Claudio vice-presidente, como chairman do Comitê de
Lottenberg da presidência do Hospital, no final do Qualidade e Assistência e Prática Médica, além
ano passado, Klajner foi eleito presidente da insti- de fazer parte de outros comitês da Diretoria.
tuição. À Healthcare Management, Sidney Klajner
lembra o início de sua história no Einstein, o legado Você almejava ocupar o cargo atual?
deixado por seu antecessor e conta como concilia Sempre almejei, de alguma forma, contribuir
a vida de médico e gestor. para o crescimento e posição de liderança do
Einstein, quer por sua representatividade comu-
2Quando começou a sua história no Hospital Is- nitária, como membro da comunidade judaica;
quer pela minha atuação como médico, com
raelita Albert Einstein ? objetivo de trabalhar nas melhores instituições
O início de minha atividade no Einstein ocorreu do país, por isso, minha dedicação e participa-
1ao final de 1992, como médico, cirurgião do apa-
relho digestivo, participando como auxiliar em ci- ção de forma voluntária há quase 20 anos. O fato
rurgias e em visitas de algumas equipes cirúrgicas de assumir, ao longo do tempo, papéis cada vez
do Hospital. Em 1998, participando de concurso mais estratégicos na governança do Einstein me
para cirurgião plantonista da Unidade de Primeiro despertou a vontade de ocupar o atual cargo.
Atendimento, fui contratado no Pronto Atendimen- Para isso, me dediquei a um verdadeiro processo
to da recém-inaugurada Unidade Alphaville, a pri- de preparação, aumentando minha participação
meira das unidades externas, e do Morumbi. Neste nos diversos comitês, frequentando cursos de
momento, como cirurgião do corpo clínico aberto, assuntos não relacionados somente à saúde e li-
trazendo meus pacientes para procedimentos no derança, mas também passei a andar muito pró-
Hospital, e como médico contratado das unidades, 3ximo ao Lottenberg, que muito me incentivou.
passei a frequentar um número crescente de Comis- Na sua opinião, qual o maior exemplo de
sões Voluntárias do Hospital (Comissão de Prontuá- seu antecessor quando se trata de liderança
rios, Comissão de Ética Médica, Comissão de Novos e gestão?
Procedimentos, Reuniões de Tecnologia, Fórum de O Claudio tem o grande mérito de ter criado
Gastroenterologia etc). Ao trabalhar em duas unida-
des diferentes, tive a oportunidade da padronização,
da busca de melhoria de qualidade em ambas. Em
meados de 2005, em conversas com o presidente
Lottenberg, a quem conhecia desde minha adoles- o nosso Sistema de Governança, profissionali-
cência, frequentando o Clube A Hebraica, do qual zado, sem perder a liderança médica, da forma
19HEALTHCARE Management | edição 46 | healthcaremanagement.com.br
tivo e coloproctologista há 20 anos, Sidney dade de fazer mais pelo Hospital tanto na prá-
Klajner iniciou, em 2009, o tratamento de tica médica, como no âmbito comunitário. O
hemorroidas através da técnica pioneira “Desarte- convite surgiu ao final de 2007, pelo próprio
rialização Hemorroidária Transanal” no Brasil. Com Claudio, para início do mandato 2007-2010,
isso, foi possível a difusão do tratamento por todo para fazer parte do quadro de Diretores Vogais
o país, ensinado a um grande número de cirurgi- e, a partir de então, atuei como membro do
ões em diversas cidades. Coautor de cinco livros, Comitê de Qualidade e Assistência. Já no man-
Klajner era vice-presidente do Hospital Israelita Al- dato de 2010-2016, passei a ocupar o posto de
bert Einstein desde 2010. Com a saída de Claudio vice-presidente, como chairman do Comitê de
Lottenberg da presidência do Hospital, no final do Qualidade e Assistência e Prática Médica, além
ano passado, Klajner foi eleito presidente da insti- de fazer parte de outros comitês da Diretoria.
tuição. À Healthcare Management, Sidney Klajner
lembra o início de sua história no Einstein, o legado Você almejava ocupar o cargo atual?
deixado por seu antecessor e conta como concilia Sempre almejei, de alguma forma, contribuir
a vida de médico e gestor. para o crescimento e posição de liderança do
Einstein, quer por sua representatividade comu-
2Quando começou a sua história no Hospital Is- nitária, como membro da comunidade judaica;
quer pela minha atuação como médico, com
raelita Albert Einstein ? objetivo de trabalhar nas melhores instituições
O início de minha atividade no Einstein ocorreu do país, por isso, minha dedicação e participa-
1ao final de 1992, como médico, cirurgião do apa-
relho digestivo, participando como auxiliar em ci- ção de forma voluntária há quase 20 anos. O fato
rurgias e em visitas de algumas equipes cirúrgicas de assumir, ao longo do tempo, papéis cada vez
do Hospital. Em 1998, participando de concurso mais estratégicos na governança do Einstein me
para cirurgião plantonista da Unidade de Primeiro despertou a vontade de ocupar o atual cargo.
Atendimento, fui contratado no Pronto Atendimen- Para isso, me dediquei a um verdadeiro processo
to da recém-inaugurada Unidade Alphaville, a pri- de preparação, aumentando minha participação
meira das unidades externas, e do Morumbi. Neste nos diversos comitês, frequentando cursos de
momento, como cirurgião do corpo clínico aberto, assuntos não relacionados somente à saúde e li-
trazendo meus pacientes para procedimentos no derança, mas também passei a andar muito pró-
Hospital, e como médico contratado das unidades, 3ximo ao Lottenberg, que muito me incentivou.
passei a frequentar um número crescente de Comis- Na sua opinião, qual o maior exemplo de
sões Voluntárias do Hospital (Comissão de Prontuá- seu antecessor quando se trata de liderança
rios, Comissão de Ética Médica, Comissão de Novos e gestão?
Procedimentos, Reuniões de Tecnologia, Fórum de O Claudio tem o grande mérito de ter criado
Gastroenterologia etc). Ao trabalhar em duas unida-
des diferentes, tive a oportunidade da padronização,
da busca de melhoria de qualidade em ambas. Em
meados de 2005, em conversas com o presidente
Lottenberg, a quem conhecia desde minha adoles- o nosso Sistema de Governança, profissionali-
cência, frequentando o Clube A Hebraica, do qual zado, sem perder a liderança médica, da forma
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