Page 20 - Grupo Mídia - 10 Anos
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SAÚDE 10 5De que forma a sua formação na Medicina
colabora para a gestão da instituição?
pontuando a gestão Em primeiro lugar, acredito que o conheci-
mento como gestor somente contribui para
como ele é hoje. Mas os grandes exemplos a nossa prática como médicos. Inclusive, nes-
que recebi são vários e, portanto, difícil de te sentido, nossa Faculdade de Medicina tem
eleger o maior. Entre eles, como o grande como parte do modelo pedagógico o ensino de
líder que é, Claudio sempre colocou em pri- gestão. Por outro lado, não há dúvidas de que
meiro lugar os valores institucionais. Formado em saúde, o melhor gestor é o médico e aquele
por preceitos judaicos desde a sua fundação, que atua como tal. Mas, conciliar, de fato, não
preceitos de filantropia, justiça social, exce- é tão fácil, mas obrigatório. O fato de viver o
lência de assistência médica e geração do co- Hospital no seu dia a dia, estar com pacientes
nhecimento. São estes os valores pétreos que das mais variadas patologias, atuar em centro
fizeram com que chegássemos onde estamos. cirúrgico e encontrar colegas me permite uma
Ainda no papel de líder, Claudio acredita que melhor compreensão daquilo que represen-
é possível os sonhos que poucos acreditam e ta qualidade, anseios por parte dos pacientes,
isso contagia a todos. Por isso, projetos arro- queixas, prática de enfermagem, ambientação,
jados foram desenvolvidos e tiveram resulta- estrutura e serviços em geral. Uma formação
dos que nos orgulham e, ao mesmo tempo, médica, somada ao conhecimento de gestão,
nos ensinam. Como gestor, Claudio sempre permite diagnosticar e direcionar melhor o pla-
motiva demais quem está ao seu redor, com 6nejamento estratégico de uma instituição que
estímulo e cobrança. O conjunto de atributos é, antes de tudo, de saúde.
fez com que liderasse o Einstein de forma im-
pecável nos últimos 15 anos. Em sua avaliação, quais são os fatores que
identificam o Albert Einstein como uma or-
4Como conciliar a vida de médico e gestor? ganização com liderança setorial?
Nossos cargos na diretoria do Hospital,
tanto de presidentes e vice-presidentes, O Hospital constrói liderança na medida em
são voluntários, não remunerados. Para que atua de forma transparente, buscando sem-
que consiga exercer as duas atividades, pre oportunidades de melhoria de seu atendi-
acordo muito cedo e inicio minhas cirur- mento, dos desfechos de tratamento de seus
gias às 6h em ponto, todos os dias. Para pacientes, na inovação de processos, na aquisi-
isso, conto com o auxílio de uma equipe ção tecnológica de forma equilibrada, levando-
de quatro cirurgiões, além de um grupo -se em conta aquilo que agrega valor. Existe,
de anestesistas. Permaneço na Presidência culturalmente, uma inquietação constante de
todos os dias entre 8h30 e 14h30 e, en- toda a diretoria em achar que nunca está bom
tão, faço minha tarde de consultório até as o suficiente, nos motivando a buscar sempre
20h. Geralmente, após o consultório, aca- algo melhor. Ao mesmo tempo, possuímos em
bam restando alguns e-mails para respon- nosso quadro de colaboradores e corpo clínico
der, eventos a comparecer etc. Nos finais os melhores profissionais do mercado, com pa-
de semana, aproveito para resolver aquilo drões éticos e com valores alinhados aos da ins-
que a semana não permitiu, bem como me
encontrar com alguns gestores e colegas
da diretoria.
20 healthcaremanagement.com.br | edição 46 | HEALTHCARE Management
colabora para a gestão da instituição?
pontuando a gestão Em primeiro lugar, acredito que o conheci-
mento como gestor somente contribui para
como ele é hoje. Mas os grandes exemplos a nossa prática como médicos. Inclusive, nes-
que recebi são vários e, portanto, difícil de te sentido, nossa Faculdade de Medicina tem
eleger o maior. Entre eles, como o grande como parte do modelo pedagógico o ensino de
líder que é, Claudio sempre colocou em pri- gestão. Por outro lado, não há dúvidas de que
meiro lugar os valores institucionais. Formado em saúde, o melhor gestor é o médico e aquele
por preceitos judaicos desde a sua fundação, que atua como tal. Mas, conciliar, de fato, não
preceitos de filantropia, justiça social, exce- é tão fácil, mas obrigatório. O fato de viver o
lência de assistência médica e geração do co- Hospital no seu dia a dia, estar com pacientes
nhecimento. São estes os valores pétreos que das mais variadas patologias, atuar em centro
fizeram com que chegássemos onde estamos. cirúrgico e encontrar colegas me permite uma
Ainda no papel de líder, Claudio acredita que melhor compreensão daquilo que represen-
é possível os sonhos que poucos acreditam e ta qualidade, anseios por parte dos pacientes,
isso contagia a todos. Por isso, projetos arro- queixas, prática de enfermagem, ambientação,
jados foram desenvolvidos e tiveram resulta- estrutura e serviços em geral. Uma formação
dos que nos orgulham e, ao mesmo tempo, médica, somada ao conhecimento de gestão,
nos ensinam. Como gestor, Claudio sempre permite diagnosticar e direcionar melhor o pla-
motiva demais quem está ao seu redor, com 6nejamento estratégico de uma instituição que
estímulo e cobrança. O conjunto de atributos é, antes de tudo, de saúde.
fez com que liderasse o Einstein de forma im-
pecável nos últimos 15 anos. Em sua avaliação, quais são os fatores que
identificam o Albert Einstein como uma or-
4Como conciliar a vida de médico e gestor? ganização com liderança setorial?
Nossos cargos na diretoria do Hospital,
tanto de presidentes e vice-presidentes, O Hospital constrói liderança na medida em
são voluntários, não remunerados. Para que atua de forma transparente, buscando sem-
que consiga exercer as duas atividades, pre oportunidades de melhoria de seu atendi-
acordo muito cedo e inicio minhas cirur- mento, dos desfechos de tratamento de seus
gias às 6h em ponto, todos os dias. Para pacientes, na inovação de processos, na aquisi-
isso, conto com o auxílio de uma equipe ção tecnológica de forma equilibrada, levando-
de quatro cirurgiões, além de um grupo -se em conta aquilo que agrega valor. Existe,
de anestesistas. Permaneço na Presidência culturalmente, uma inquietação constante de
todos os dias entre 8h30 e 14h30 e, en- toda a diretoria em achar que nunca está bom
tão, faço minha tarde de consultório até as o suficiente, nos motivando a buscar sempre
20h. Geralmente, após o consultório, aca- algo melhor. Ao mesmo tempo, possuímos em
bam restando alguns e-mails para respon- nosso quadro de colaboradores e corpo clínico
der, eventos a comparecer etc. Nos finais os melhores profissionais do mercado, com pa-
de semana, aproveito para resolver aquilo drões éticos e com valores alinhados aos da ins-
que a semana não permitiu, bem como me
encontrar com alguns gestores e colegas
da diretoria.
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