Page 43 - Healthcare Management - Edição 53
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TÃO DE CUSTOS
No Hospital Primavera, diagnóstico completo dos
recursos possibilita desde a reestruturação de
salas cirúrgicas a ajustes no estoque
“Um dos maio- guros no momento de consolidar as
res desafios diversas informações, com o foco no
para a im- desenvolvimento de uma cultura de
plantação de apuração de custos e controles para
uma gestão os gestores e tomadores de decisão”,
de custos é o envolvimento da equi- explica Robson.
pe”. Esta é visão de Robson Luis, só-
cio da XHL Consultoria, que realizou Isso significa que, desde o início,
este trabalho no Hospital Primavera, houveram ajustes não somente visan-
localizado em Aracaju (SE). do a gestão de custos, mas também os
processos adequados para esse fim.
A dificuldade se potencializa ainda Assim, foi realizada a reestruturação
mais quanto se trata de uma rede com dos setores e centros de custos. “Fo-
as características da Rede Primavera camos em uma visão holística, mas
Saúde, que conta com seis clínicas com camadas inferiores de análise.
avançadas de atendimento diagnósti- Desta forma, foi possível estudar a
co, afora o Hospital, com seus quase Rede como um todo, as unidades de
150 leitos. negócio separadamente e também
cada centro de custo estabelecido.”
A implantação da nova gestão de
custos foi realizada durante os anos Com o avanço dos trabalhos e das
de 2015 e 2016. O primeiro passo foi informações geradas, o foco foi dire-
diagnosticar a estrutura de toda a cionado para a análise da utilização
rede da Instituição. “Buscamos com- racional dos recursos estruturais,
preender a logística e a organização pessoais e materiais. Foram realiza-
de dados e controles, tanto estatísti- dos, então, ajustes em rotinas de dis-
cos quanto financeiros, assim como pensações de estoques para que fosse
utilização dos recursos materiais, possível um ganho de performance
pessoais e tecnológicos da Institui- nas análises.
ção. Com isso, foi definida a melhor
estratégia para que pudéssemos ser Um grande salto aconteceu na con-
objetivos, rápidos, organizados e se- sumação dos custos padrões, nas
fichas técnicas de todos os procedi-
43HEALTHCARE Management | edição 53 | healthcaremanagement.com.br
No Hospital Primavera, diagnóstico completo dos
recursos possibilita desde a reestruturação de
salas cirúrgicas a ajustes no estoque
“Um dos maio- guros no momento de consolidar as
res desafios diversas informações, com o foco no
para a im- desenvolvimento de uma cultura de
plantação de apuração de custos e controles para
uma gestão os gestores e tomadores de decisão”,
de custos é o envolvimento da equi- explica Robson.
pe”. Esta é visão de Robson Luis, só-
cio da XHL Consultoria, que realizou Isso significa que, desde o início,
este trabalho no Hospital Primavera, houveram ajustes não somente visan-
localizado em Aracaju (SE). do a gestão de custos, mas também os
processos adequados para esse fim.
A dificuldade se potencializa ainda Assim, foi realizada a reestruturação
mais quanto se trata de uma rede com dos setores e centros de custos. “Fo-
as características da Rede Primavera camos em uma visão holística, mas
Saúde, que conta com seis clínicas com camadas inferiores de análise.
avançadas de atendimento diagnósti- Desta forma, foi possível estudar a
co, afora o Hospital, com seus quase Rede como um todo, as unidades de
150 leitos. negócio separadamente e também
cada centro de custo estabelecido.”
A implantação da nova gestão de
custos foi realizada durante os anos Com o avanço dos trabalhos e das
de 2015 e 2016. O primeiro passo foi informações geradas, o foco foi dire-
diagnosticar a estrutura de toda a cionado para a análise da utilização
rede da Instituição. “Buscamos com- racional dos recursos estruturais,
preender a logística e a organização pessoais e materiais. Foram realiza-
de dados e controles, tanto estatísti- dos, então, ajustes em rotinas de dis-
cos quanto financeiros, assim como pensações de estoques para que fosse
utilização dos recursos materiais, possível um ganho de performance
pessoais e tecnológicos da Institui- nas análises.
ção. Com isso, foi definida a melhor
estratégia para que pudéssemos ser Um grande salto aconteceu na con-
objetivos, rápidos, organizados e se- sumação dos custos padrões, nas
fichas técnicas de todos os procedi-
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