Page 44 - Healthcare Management - Edição 53
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CADO CARLOS WAGNER
BRAVO DE OLIVEIRA
mentos de imagem, na Hemodinâmica
e nos procedimentos cirúrgicos. presidente da Rede
Primavera Saúde
Também foi possível reestruturar a
utilização das salas cirúrgicas, obser- ROBSON LUIS
vando a utilização em horários mais sócio da XHL
ociosos, e a estruturação de rotina Consultoria
de uso das salas através das classifi-
cações por porte, além da análise de
desempenho da equipe médica. Isso
ajustou as equipes assistenciais con-
forme a utilização mais adequada das
salas e horários.
Já no serviço de nutrição, por exem-
plo, houve a revisão do cardápio, es-
tabelecendo pratos principais e uma
segunda opção, além das ofertas de
sobremesas e frutas por dias da sema-
na. Assim, foi possível manter a qua-
lidade e reduzir o desperdício com as
sobras, pois antes havia maior oferta
para escolha.
Hoje, a gestão de custos é compar-
tilhada por toda a instituição, sendo
uma resposta rápida para os processos
decisórios. A Controladoria, então,
dissemina as informações e estabelece,
sempre que necessário, subsídios para
estudos especiais com o foco no resul-
tado e utilização de recursos de forma
racional, utilizando-se das informa-
ções de custos e resultados.
Atualmente, a rotina do Hospital con-
ta com a utilização do sistema de custos
para a negociação de pacotes particula-
res, o que contribui para um preço justo
e competitivo, aumentando a demanda
e garantindo um melhor resultado com
atenção especial nos pacientes. “Sem
dúvidas, o controle e gestão de custos
teve a sua importância no atual projeto
de ampliação do Hospital Primavera, à
iniciar-se ainda no ano de 2018”, conta
Carlos Wagner Bravo de Oliveira, presi-
dente da Rede Primavera Saúde.
“É importante salientar também o
avanço na informação para negocia-
ções com as operadoras, garantindo
uma discussão mais transparente e jus-
ta através do subsídio das informações
de custos”, diz Robson.
44 healthcaremanagement.com.br | edição 53 | HEALTHCARE Management
BRAVO DE OLIVEIRA
mentos de imagem, na Hemodinâmica
e nos procedimentos cirúrgicos. presidente da Rede
Primavera Saúde
Também foi possível reestruturar a
utilização das salas cirúrgicas, obser- ROBSON LUIS
vando a utilização em horários mais sócio da XHL
ociosos, e a estruturação de rotina Consultoria
de uso das salas através das classifi-
cações por porte, além da análise de
desempenho da equipe médica. Isso
ajustou as equipes assistenciais con-
forme a utilização mais adequada das
salas e horários.
Já no serviço de nutrição, por exem-
plo, houve a revisão do cardápio, es-
tabelecendo pratos principais e uma
segunda opção, além das ofertas de
sobremesas e frutas por dias da sema-
na. Assim, foi possível manter a qua-
lidade e reduzir o desperdício com as
sobras, pois antes havia maior oferta
para escolha.
Hoje, a gestão de custos é compar-
tilhada por toda a instituição, sendo
uma resposta rápida para os processos
decisórios. A Controladoria, então,
dissemina as informações e estabelece,
sempre que necessário, subsídios para
estudos especiais com o foco no resul-
tado e utilização de recursos de forma
racional, utilizando-se das informa-
ções de custos e resultados.
Atualmente, a rotina do Hospital con-
ta com a utilização do sistema de custos
para a negociação de pacotes particula-
res, o que contribui para um preço justo
e competitivo, aumentando a demanda
e garantindo um melhor resultado com
atenção especial nos pacientes. “Sem
dúvidas, o controle e gestão de custos
teve a sua importância no atual projeto
de ampliação do Hospital Primavera, à
iniciar-se ainda no ano de 2018”, conta
Carlos Wagner Bravo de Oliveira, presi-
dente da Rede Primavera Saúde.
“É importante salientar também o
avanço na informação para negocia-
ções com as operadoras, garantindo
uma discussão mais transparente e jus-
ta através do subsídio das informações
de custos”, diz Robson.
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