Page 173 - Excelência da Saúde | 2017
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Tecnologia envelhecida
“O nosso parque industrial de neotecnologia está extremamen-
te envelhecido. Há mais de 40 anos não são trocados os equipa-
mentos em importantes hospitais da cadeia de saúde desse país.
Isso acontece também em hospitais universitários, exatamente
onde ocorre a formação do conhecimento dos profissionais de
saúde do amanhã. Se deixamos dentro das universidades equi-
pamentos tecnologicamente mais antigos, como é que podemos
exigir que esse profissional vá para o mercado conhecendo o que
há de melhor? Pode acontecer desse indivíduo ir para o exte-
rior e encontrar novos equipamentos lá fora e querer um igual
aqui, quando deveria acontecer o contrário: o Brasil deveria dar
o exemplo da competência que temos, hoje, em nosso mercado.”
Djalma apresenta os primeiros dispositivos produzidos Crise de confiança
pela Fanem em visita do GM à fábrica em Guarulhos (SP) “O principal desafio de se enfrentar uma crise como a que estamos
Antigos obstáculos passando é, principalmente, tirar da cabeça a psicose de que não so-
“O sistema regulatório é uma das barreiras mos capazes de enfrentá-la. Hoje, vivemos uma crise mais de con-
fiança do que de mercado, embora ele esteja muito restrito dentro do
mais importantes a serem enfrentadas para a Brasil. Eu falo isso como quem plantou uma semente de exportação
adequação dos produtos ao mercado, não só in- desde a década de 70 e graças isso estamos conseguindo participar
terno como o externo – em que as exigências es- ativamente com nossos produtos no mercado externo. A crise precisa
tão cada vez mais rigorosas. E para isso, gasta-se ser superada através de diversas maneiras e uma delas é ter o produto
muito dinheiro. Uma das questões que eu discu- sempre dentro de todo o sistema regulatório atendido.” H
to, consistentemente, dentro do comitê gestor da
ABIMO, e dentro da nossa diretoria, é que preci- Bate-pronto
sa haver um apoio maior aos laboratórios de cer-
tificação, adequando-os para que os produtos da Primeiro emprego: Com formação em química,
linha de saúde sejam feitos com o máximo de trabalhou no laboratório de uma indústria de tintas.
comprovação de qualidade e certificação dentro
do país, sem precisar buscar recursos como en- Hobbie: Hipismo e criação de cavalos.
viar o produto para o exterior para que as certi- Time de futebol: São Paulo Futebol Clube.
ficações sejam completadas. E, principalmente, Livro de cabeceira: Bíblia.
fazendo com que esses produtos cheguem ao Filme favorito: O Poderoso Chefão.
mercado cada dia mais com as últimas novida- Uma inspiração: Walter Schmidt, “que foi o meu
des tecnológicas que a saúde exige. O nosso setor grande parceiro por mais de 30 anos e com quem
é volátil em tecnologia e devido a essa particula- aprendi minha conduta ética e conceitos de serieda-
ridade precisamos andar um passo à frente. Ou- de para se trabalhar no ramo”.
tra coisa que devemos fazer é buscar a moderni- Um exemplo de liderança: Manoel Amaral Baumer
zação da fabricação dos produtos e ferramentas e Gentil Leite Martins, “que foram dois visionários
de gestão para que os projetos andem dentro de que plantaram a semente de uma indústria médica
um sistema mais organizado, visando acompa- mais organizada”.
nhar as inovações necessárias.”
173HEALTHCARE Management | edição 50 | healthcaremanagement.com.br
“O nosso parque industrial de neotecnologia está extremamen-
te envelhecido. Há mais de 40 anos não são trocados os equipa-
mentos em importantes hospitais da cadeia de saúde desse país.
Isso acontece também em hospitais universitários, exatamente
onde ocorre a formação do conhecimento dos profissionais de
saúde do amanhã. Se deixamos dentro das universidades equi-
pamentos tecnologicamente mais antigos, como é que podemos
exigir que esse profissional vá para o mercado conhecendo o que
há de melhor? Pode acontecer desse indivíduo ir para o exte-
rior e encontrar novos equipamentos lá fora e querer um igual
aqui, quando deveria acontecer o contrário: o Brasil deveria dar
o exemplo da competência que temos, hoje, em nosso mercado.”
Djalma apresenta os primeiros dispositivos produzidos Crise de confiança
pela Fanem em visita do GM à fábrica em Guarulhos (SP) “O principal desafio de se enfrentar uma crise como a que estamos
Antigos obstáculos passando é, principalmente, tirar da cabeça a psicose de que não so-
“O sistema regulatório é uma das barreiras mos capazes de enfrentá-la. Hoje, vivemos uma crise mais de con-
fiança do que de mercado, embora ele esteja muito restrito dentro do
mais importantes a serem enfrentadas para a Brasil. Eu falo isso como quem plantou uma semente de exportação
adequação dos produtos ao mercado, não só in- desde a década de 70 e graças isso estamos conseguindo participar
terno como o externo – em que as exigências es- ativamente com nossos produtos no mercado externo. A crise precisa
tão cada vez mais rigorosas. E para isso, gasta-se ser superada através de diversas maneiras e uma delas é ter o produto
muito dinheiro. Uma das questões que eu discu- sempre dentro de todo o sistema regulatório atendido.” H
to, consistentemente, dentro do comitê gestor da
ABIMO, e dentro da nossa diretoria, é que preci- Bate-pronto
sa haver um apoio maior aos laboratórios de cer-
tificação, adequando-os para que os produtos da Primeiro emprego: Com formação em química,
linha de saúde sejam feitos com o máximo de trabalhou no laboratório de uma indústria de tintas.
comprovação de qualidade e certificação dentro
do país, sem precisar buscar recursos como en- Hobbie: Hipismo e criação de cavalos.
viar o produto para o exterior para que as certi- Time de futebol: São Paulo Futebol Clube.
ficações sejam completadas. E, principalmente, Livro de cabeceira: Bíblia.
fazendo com que esses produtos cheguem ao Filme favorito: O Poderoso Chefão.
mercado cada dia mais com as últimas novida- Uma inspiração: Walter Schmidt, “que foi o meu
des tecnológicas que a saúde exige. O nosso setor grande parceiro por mais de 30 anos e com quem
é volátil em tecnologia e devido a essa particula- aprendi minha conduta ética e conceitos de serieda-
ridade precisamos andar um passo à frente. Ou- de para se trabalhar no ramo”.
tra coisa que devemos fazer é buscar a moderni- Um exemplo de liderança: Manoel Amaral Baumer
zação da fabricação dos produtos e ferramentas e Gentil Leite Martins, “que foram dois visionários
de gestão para que os projetos andem dentro de que plantaram a semente de uma indústria médica
um sistema mais organizado, visando acompa- mais organizada”.
nhar as inovações necessárias.”
173HEALTHCARE Management | edição 50 | healthcaremanagement.com.br
