Page 44 - Paulo Magnus
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te e Gestão
fornecedores etc – refletirá o ní- Além disso, utilizar tecnolo- se presta o trabalho do que
vel de alinhamento de entrega e gia adequada para esses proces- praticamente para a execução
performance de um negócio.” sos e, assim, conversar com essa dele em si”, afirma Agatha.
nova geração de profissionais e
O diálogo organizacional indivíduos é um diferencial. Diferente de outros setores,
refere-se também aos proces- o desengajamento na Saúde
sos e práticas instalados que Engajamento pode estar muito mais asso-
facilitarão ou dificultarão o A Saúde geralmente é um ciado a como a organização
trânsito de informações, e não é, como ela está estruturada,
apenas de diálogos espontâne- setor cujo índice de engaja- como são executadas suas
os. “Se uma organização tra- mento dos profissionais com práticas e processos, sua jus-
balha com transparência, abre o trabalho é alto. Muitos re- tiça no dar e receber, entre
dados, audita suas rotinas, cria lacionam este fato ao “altru- outros fatores.
indicadores de sustentabilida- ísmo” com a manutenção da
de, por exemplo, suas práticas vida que naturalmente des- O maior desafio para enga-
refletirão esse “modo de ser” perta nos profissionais o es- jar pessoas em um ambiente
e, assim, determinará um cer- tado de compromisso. de Saúde está diretamente
to funcionamento das pessoas relacionado à estrutura dos
que trabalham sob sua cultu- “Isso nos leva a deduzir, en- processos de recursos huma-
ra. Dificilmente nesta cultura tão, que a falta do engajamen- nos e seu nível de maturida-
serão aceitos comportamentos to está muito mais relaciona- de e transparência. “Cuidar
antiéticos, pois seus hábitos da à organização para quem da cultura organizacional é,
provocarão mais transparência nesse caso, essencial.” H
no funcionamento geral e isso é
refletido nas atitudes.” Agatha
Machado Alves,
Modernizar o Rh na Saúde executiva de
Agatha afirma que a Saúde Recursos
Humanos e
ainda tem que evoluir muito Consultora
quando o assunto é gestão de Especialista em
pessoas. “Muitas organizações Desenvolvimento
de Saúde sequer possuem sis- e Engajamento
temas adequados de avaliação
instalados, onde o processo de
encarreiramento e reconheci-
mento é duramente afetado.”
Instalar processos mais mo-
dernos em Saúde, com foco no
engajamento de todos, líderes
e liderados, e que efetivamente
estivessem atrelados a outras
esferas de recursos humanos,
como desenvolvimento do po-
tencial, retenção e carreira é um
passo importante.
44 healthcaremanagement.com.br | edição 47 | HEALTHCARE Management
fornecedores etc – refletirá o ní- Além disso, utilizar tecnolo- se presta o trabalho do que
vel de alinhamento de entrega e gia adequada para esses proces- praticamente para a execução
performance de um negócio.” sos e, assim, conversar com essa dele em si”, afirma Agatha.
nova geração de profissionais e
O diálogo organizacional indivíduos é um diferencial. Diferente de outros setores,
refere-se também aos proces- o desengajamento na Saúde
sos e práticas instalados que Engajamento pode estar muito mais asso-
facilitarão ou dificultarão o A Saúde geralmente é um ciado a como a organização
trânsito de informações, e não é, como ela está estruturada,
apenas de diálogos espontâne- setor cujo índice de engaja- como são executadas suas
os. “Se uma organização tra- mento dos profissionais com práticas e processos, sua jus-
balha com transparência, abre o trabalho é alto. Muitos re- tiça no dar e receber, entre
dados, audita suas rotinas, cria lacionam este fato ao “altru- outros fatores.
indicadores de sustentabilida- ísmo” com a manutenção da
de, por exemplo, suas práticas vida que naturalmente des- O maior desafio para enga-
refletirão esse “modo de ser” perta nos profissionais o es- jar pessoas em um ambiente
e, assim, determinará um cer- tado de compromisso. de Saúde está diretamente
to funcionamento das pessoas relacionado à estrutura dos
que trabalham sob sua cultu- “Isso nos leva a deduzir, en- processos de recursos huma-
ra. Dificilmente nesta cultura tão, que a falta do engajamen- nos e seu nível de maturida-
serão aceitos comportamentos to está muito mais relaciona- de e transparência. “Cuidar
antiéticos, pois seus hábitos da à organização para quem da cultura organizacional é,
provocarão mais transparência nesse caso, essencial.” H
no funcionamento geral e isso é
refletido nas atitudes.” Agatha
Machado Alves,
Modernizar o Rh na Saúde executiva de
Agatha afirma que a Saúde Recursos
Humanos e
ainda tem que evoluir muito Consultora
quando o assunto é gestão de Especialista em
pessoas. “Muitas organizações Desenvolvimento
de Saúde sequer possuem sis- e Engajamento
temas adequados de avaliação
instalados, onde o processo de
encarreiramento e reconheci-
mento é duramente afetado.”
Instalar processos mais mo-
dernos em Saúde, com foco no
engajamento de todos, líderes
e liderados, e que efetivamente
estivessem atrelados a outras
esferas de recursos humanos,
como desenvolvimento do po-
tencial, retenção e carreira é um
passo importante.
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