Page 56 - Roberto Cruz
P. 56
deres e Práticas | Especial Acreditação
Tecnologias É de suma Hospital verde
O Hospital Unimed Volta Re- importância o
envolvimento dos As preocupações com a qua-
donda investe continuamente colaboradores lidade dos serviços e com a
em tecnologias, visando à se- e cooperados segurança do paciente não são
gurança, qualidade e agilidade para o processo as únicas prioridades do Hos-
no atendimento ao paciente. de acreditação. pital Unimed Volta Redonda. A
Os investimentos auxiliam os instituição possui plena consci-
processos dentro da unidade Para que o ência de responsabilidade com
hospitalar e contribuíram para Hospital Unimed questões socioambientais, tra-
a acreditação. Para a diretora Volta Redonda balhando em uma de suas ver-
Leila Monteiro Auler a tecnolo- tentes a sustentabilidade.
gia é uma ferramenta que per- alcançasse o
mite a melhor integração para o selo ONA Nível Outras práticas sustentáveis
cuidado com o paciente. “É um II, foi necessário utilizadas pelo Hospital são:
valor agregado que contribui coleta seletiva de lixo; sistema
para a resolutividade na assis- que todos de reaproveitamento da água
tência, eficiência no atendimen- participassem de da chuva; utilização de termô-
to e é nisso que acreditamos e forma proativa, metros e esfignomanômetros
estamos investindo”. comprometida digitais; prontuário eletrônico
e alinhada aos para a redução da utilização
Efeitos do papel; edificação preparada
Puntel explica que os pro- propósitos da para apresentar baixo consu-
Cooperativa. mo de energia; tratamento de
cessos de acreditação do Hos- 100% do esgoto, entre outras.
pital Unimed Volta Redonda, Vitório
além de terem sido baseados Moscon
na percepção da melhoria con- Puntel, Vice-
tínua, foram também traba- Presidente da
lhados através de um planeja- Unimed Volta
mento estratégico. O resultado Redonda e
está presente hoje na melhoria Diretor de
dos indicadores, no retorno Recursos
financeiro, na redução do des- Próprios; e
perdício, no custo-efetividade Leila Monteiro
das ações e também no “índice Auler, diretora
de satisfação dos clientes, que do Hospital
encerrou 2016 em 99%”, con- Unimed Volta
firma o executivo. Redonda
O vice-presidente ainda con-
ta que o resultado operacional
resultou na margem de 22%.
“Estas questões são trabalha-
das dentro da metodologia
Lean e de acreditação.” H
56 healthcaremanagement.com.br | edição 47 | HEALTHCARE Management
Tecnologias É de suma Hospital verde
O Hospital Unimed Volta Re- importância o
envolvimento dos As preocupações com a qua-
donda investe continuamente colaboradores lidade dos serviços e com a
em tecnologias, visando à se- e cooperados segurança do paciente não são
gurança, qualidade e agilidade para o processo as únicas prioridades do Hos-
no atendimento ao paciente. de acreditação. pital Unimed Volta Redonda. A
Os investimentos auxiliam os instituição possui plena consci-
processos dentro da unidade Para que o ência de responsabilidade com
hospitalar e contribuíram para Hospital Unimed questões socioambientais, tra-
a acreditação. Para a diretora Volta Redonda balhando em uma de suas ver-
Leila Monteiro Auler a tecnolo- tentes a sustentabilidade.
gia é uma ferramenta que per- alcançasse o
mite a melhor integração para o selo ONA Nível Outras práticas sustentáveis
cuidado com o paciente. “É um II, foi necessário utilizadas pelo Hospital são:
valor agregado que contribui coleta seletiva de lixo; sistema
para a resolutividade na assis- que todos de reaproveitamento da água
tência, eficiência no atendimen- participassem de da chuva; utilização de termô-
to e é nisso que acreditamos e forma proativa, metros e esfignomanômetros
estamos investindo”. comprometida digitais; prontuário eletrônico
e alinhada aos para a redução da utilização
Efeitos do papel; edificação preparada
Puntel explica que os pro- propósitos da para apresentar baixo consu-
Cooperativa. mo de energia; tratamento de
cessos de acreditação do Hos- 100% do esgoto, entre outras.
pital Unimed Volta Redonda, Vitório
além de terem sido baseados Moscon
na percepção da melhoria con- Puntel, Vice-
tínua, foram também traba- Presidente da
lhados através de um planeja- Unimed Volta
mento estratégico. O resultado Redonda e
está presente hoje na melhoria Diretor de
dos indicadores, no retorno Recursos
financeiro, na redução do des- Próprios; e
perdício, no custo-efetividade Leila Monteiro
das ações e também no “índice Auler, diretora
de satisfação dos clientes, que do Hospital
encerrou 2016 em 99%”, con- Unimed Volta
firma o executivo. Redonda
O vice-presidente ainda con-
ta que o resultado operacional
resultou na margem de 22%.
“Estas questões são trabalha-
das dentro da metodologia
Lean e de acreditação.” H
56 healthcaremanagement.com.br | edição 47 | HEALTHCARE Management
