Page 189 - Saúde se faz com Amor
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médica formada há 28 anos, Claudia Código de Conduta denotavam conflitos, como
Cohn coleciona importantes ativida- “Temos empresas associa- financiadores e fontes paga-
des no setor, por exemplo, diretora de das distribuídas pelo Brasil doras. Entretanto, nós fomos
vários setores da DASA e atual presidente do inteiro, portanto, quando bem profundos em nossas
Conselho Administrativo da Abramed - Asso- pensamos no Código de discussões para trazer a me-
ciação Brasileira de Medicina Diagnóstica. Conduta, tivemos que levar lhor forma de demonstrar e
A executiva, entrevistada desta edição de em consideração realidades levar confiança para o setor.”
Perfil, fala sobre o recente Código de Conduta muitas vezes diferentes. Em
lançado pela associação, os desafios do setor de primeiro lugar, pensamos Além de um simples
medicina diagnóstica no Brasil e o caminho, na retidão e na ética e, logo manual
por ela vislumbrado, para que a Saúde alcance depois, nas atividades que
uma medicina mais racional no uso de recur- todos vão exercer no dia a “O momento em que esta-
sos, sem perder a qualidade e credibilidade. dia. O Código foi produzido mos vivendo fez com que to-
Retomar a confiança com a participação de todos dos os setores, não só da área
“Considero que definir princípios seja funda- e isso trouxe um documento de saúde, pudessem refletir
mental, principalmente, quando nós trabalha- mais vasto e possível de ser sobre as suas atividades, po-
mos em um mundo corporativo. Isso acontece implantado, comunicado e rém o mais importante é que
especialmente na área da saúde, no qual nós te- o compliance e os princípios
mos vários conflitos naturais, pois quem usa o
serviço não é necessariamente quem compra, e “CONSIDERO QUE SE TODOS DA CADEIA DA
quem prescreve é um profissional que não está
ligado nesta relação de prestação de serviços. SAÚDE TIVESSEM A MESMA VISÃO, FOCADA
Quem paga essa conta é quem tem que fazer NO PACIENTE SEM OLHAR SOMENTE PARA
a gestão de saúde. Nesse meio de fornecedo-
res e prestadores, quando você tem princípios O SEU PRÓPRIO DESEMPENHO, TODOS
padronizados, éticos, morais, principalmen- CONSEGUIRIAM CRIAR MODELOS ADEQUADOS
te padrões no qual o setor fica autorregulado,
você conquista maior tranquilidade, facilidade, PARA GESTÃO DA SAÚDE E NÃO SOMENTE
transparência, e, principalmente, mais credibi- PARA A GESTÃO DA DOENÇA.”
lidade entre as partes. Hoje em dia, perdeu-se
muito a confiança entre os players e todos os educado para todos os as- definidos não sejam apenas
atores da saúde. Porém, a confiança pode ser sociados do Brasil. Porém, um manual. Nosso ideal é
retomada a partir do momento em que todos é importante destacar que que o que está nesse docu-
caminharem por uma estrada de princípios este Código não existe so- mento seja implantando na
adequados. A Abramed tomou essa iniciativa mente para os associados, atividade do dia a dia de cada
visando retomar a relação de qualidade para mas sim para todos, prin- um. Eu acho que na área da
que se possa olhar para a frente, construindo cipalmente como uma fon- saúde, a evolução vem sendo
modelos mais adequados desde que pauta- te de inspiração para quem lenta, porém necessária e pre-
dos em princípios éticos de todas as empresas busca um documento pauta- sente, e ela tem que permear
que compõem a associação, mas também com do pela confiança, ética, não desde quem define os princí-
quem ela tem relacionamento.” preconceito. Dessa forma, o pios e códigos e possa ensinar
Código foi pautado para au- como atuar em compliance,
mentar a confiança entre os mas também quem permeia
players do setor. Com isso, a ponta, ou seja, quem educa,
vimos várias atividades que inspira e comunica.”
189HEALTHCARE Management | edição 49 | healthcaremanagement.com.br
Cohn coleciona importantes ativida- “Temos empresas associa- financiadores e fontes paga-
des no setor, por exemplo, diretora de das distribuídas pelo Brasil doras. Entretanto, nós fomos
vários setores da DASA e atual presidente do inteiro, portanto, quando bem profundos em nossas
Conselho Administrativo da Abramed - Asso- pensamos no Código de discussões para trazer a me-
ciação Brasileira de Medicina Diagnóstica. Conduta, tivemos que levar lhor forma de demonstrar e
A executiva, entrevistada desta edição de em consideração realidades levar confiança para o setor.”
Perfil, fala sobre o recente Código de Conduta muitas vezes diferentes. Em
lançado pela associação, os desafios do setor de primeiro lugar, pensamos Além de um simples
medicina diagnóstica no Brasil e o caminho, na retidão e na ética e, logo manual
por ela vislumbrado, para que a Saúde alcance depois, nas atividades que
uma medicina mais racional no uso de recur- todos vão exercer no dia a “O momento em que esta-
sos, sem perder a qualidade e credibilidade. dia. O Código foi produzido mos vivendo fez com que to-
Retomar a confiança com a participação de todos dos os setores, não só da área
“Considero que definir princípios seja funda- e isso trouxe um documento de saúde, pudessem refletir
mental, principalmente, quando nós trabalha- mais vasto e possível de ser sobre as suas atividades, po-
mos em um mundo corporativo. Isso acontece implantado, comunicado e rém o mais importante é que
especialmente na área da saúde, no qual nós te- o compliance e os princípios
mos vários conflitos naturais, pois quem usa o
serviço não é necessariamente quem compra, e “CONSIDERO QUE SE TODOS DA CADEIA DA
quem prescreve é um profissional que não está
ligado nesta relação de prestação de serviços. SAÚDE TIVESSEM A MESMA VISÃO, FOCADA
Quem paga essa conta é quem tem que fazer NO PACIENTE SEM OLHAR SOMENTE PARA
a gestão de saúde. Nesse meio de fornecedo-
res e prestadores, quando você tem princípios O SEU PRÓPRIO DESEMPENHO, TODOS
padronizados, éticos, morais, principalmen- CONSEGUIRIAM CRIAR MODELOS ADEQUADOS
te padrões no qual o setor fica autorregulado,
você conquista maior tranquilidade, facilidade, PARA GESTÃO DA SAÚDE E NÃO SOMENTE
transparência, e, principalmente, mais credibi- PARA A GESTÃO DA DOENÇA.”
lidade entre as partes. Hoje em dia, perdeu-se
muito a confiança entre os players e todos os educado para todos os as- definidos não sejam apenas
atores da saúde. Porém, a confiança pode ser sociados do Brasil. Porém, um manual. Nosso ideal é
retomada a partir do momento em que todos é importante destacar que que o que está nesse docu-
caminharem por uma estrada de princípios este Código não existe so- mento seja implantando na
adequados. A Abramed tomou essa iniciativa mente para os associados, atividade do dia a dia de cada
visando retomar a relação de qualidade para mas sim para todos, prin- um. Eu acho que na área da
que se possa olhar para a frente, construindo cipalmente como uma fon- saúde, a evolução vem sendo
modelos mais adequados desde que pauta- te de inspiração para quem lenta, porém necessária e pre-
dos em princípios éticos de todas as empresas busca um documento pauta- sente, e ela tem que permear
que compõem a associação, mas também com do pela confiança, ética, não desde quem define os princí-
quem ela tem relacionamento.” preconceito. Dessa forma, o pios e códigos e possa ensinar
Código foi pautado para au- como atuar em compliance,
mentar a confiança entre os mas também quem permeia
players do setor. Com isso, a ponta, ou seja, quem educa,
vimos várias atividades que inspira e comunica.”
189HEALTHCARE Management | edição 49 | healthcaremanagement.com.br
