Page 31 - Grupo Mídia - 10 Anos
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ica não
se negocia
O que a Saúde pode aprender com a
Aindústria quando o assunto é Compliance
A multinacional Siemens procurou o Aprender com os erros
Conselho Administrativo de Defesa Econô- Na análise de Figueiredo, é
mica (Cade), autarquia vinculada ao Minis-
tério da Justiça, para denunciar a existência difícil um caso como este não
de um cartel envolvendo grandes compa- acarretar algum impacto, mas,
nhias do qual a própria empresa fazia par- ainda assim, o fato não preju-
te. A delação, que ocorreu em 2013, revelou dicou os negócios. “A compa-
contratos supostamente fraudulentos em nhia foi uma empresa pioneira
licitações do Metrô e da Companhia Pau- na adesão do acordo no Brasil,
lista de Trens Metropolitanos de São Paulo, dentro deste caso, e fizemos o
assinados entre 1998 e 2008. que se espera de uma empresa
Em entrevista à Healthcare Manage- comprometida com complian-
ment, André Luiz Rocha de Figueire- ce, ou seja, reportamos algo ir-
do, que é Compliance Officer da área de regular que encontramos.”
Compliance da Siemens Healthineers Apesar da incompreensão
no Brasil, afirma que não houve acusa- inicial, a Siemens tomou os
ção contra a Siemens neste processo. Ao procedimentos cabíveis numa
contrário, “partiu da própria companhia situação como essa. De acordo
a iniciativa de compartilhar com as auto- com ele, a companhia sabia que
ridades elementos que deram origem às tinha o dever de levar o fato
investigações correntes”. para o Cade. “Pagamos o pre-
Segundo ele, após averiguações internas, ço por sermos pioneiros neste
a empresa encontrou elementos que foram tipo de atitude, mas tínhamos a
levados ao órgão antitruste brasileiro, o total convicção de que, num fu-
Cade. “Coube ao órgão analisar se essas turo próximo, sairíamos mais
suspeitas tinham fundamento e então rati- fortes deste episódio.”
ficar o acordo de leniência”, diz Figueiredo. Hoje, ao se avaliar o caso, é
Todo o histórico do caso vem de informa- nítido que a empresa adotou prá-
ções públicas e do fato de ter se originado ticas que podem servir de inspi-
na área de Compliance da companhia. ração para gestores de diferentes
31HEALTHCARE Management | edição 46 | healthcaremanagement.com.br
se negocia
O que a Saúde pode aprender com a
Aindústria quando o assunto é Compliance
A multinacional Siemens procurou o Aprender com os erros
Conselho Administrativo de Defesa Econô- Na análise de Figueiredo, é
mica (Cade), autarquia vinculada ao Minis-
tério da Justiça, para denunciar a existência difícil um caso como este não
de um cartel envolvendo grandes compa- acarretar algum impacto, mas,
nhias do qual a própria empresa fazia par- ainda assim, o fato não preju-
te. A delação, que ocorreu em 2013, revelou dicou os negócios. “A compa-
contratos supostamente fraudulentos em nhia foi uma empresa pioneira
licitações do Metrô e da Companhia Pau- na adesão do acordo no Brasil,
lista de Trens Metropolitanos de São Paulo, dentro deste caso, e fizemos o
assinados entre 1998 e 2008. que se espera de uma empresa
Em entrevista à Healthcare Manage- comprometida com complian-
ment, André Luiz Rocha de Figueire- ce, ou seja, reportamos algo ir-
do, que é Compliance Officer da área de regular que encontramos.”
Compliance da Siemens Healthineers Apesar da incompreensão
no Brasil, afirma que não houve acusa- inicial, a Siemens tomou os
ção contra a Siemens neste processo. Ao procedimentos cabíveis numa
contrário, “partiu da própria companhia situação como essa. De acordo
a iniciativa de compartilhar com as auto- com ele, a companhia sabia que
ridades elementos que deram origem às tinha o dever de levar o fato
investigações correntes”. para o Cade. “Pagamos o pre-
Segundo ele, após averiguações internas, ço por sermos pioneiros neste
a empresa encontrou elementos que foram tipo de atitude, mas tínhamos a
levados ao órgão antitruste brasileiro, o total convicção de que, num fu-
Cade. “Coube ao órgão analisar se essas turo próximo, sairíamos mais
suspeitas tinham fundamento e então rati- fortes deste episódio.”
ficar o acordo de leniência”, diz Figueiredo. Hoje, ao se avaliar o caso, é
Todo o histórico do caso vem de informa- nítido que a empresa adotou prá-
ções públicas e do fato de ter se originado ticas que podem servir de inspi-
na área de Compliance da companhia. ração para gestores de diferentes
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