Page 34 - Grupo Mídia - 10 Anos
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IGO
O PAPEL DA INDÚSTRIA DE SAÚDE Carlos Goulart
NO COMBATE À CORRUPÇÃO
Presidente Executivo da
ABIMED – Associação
Brasileira da Indústria
de Alta Tecnologia de
Produtos para Saúde.
Não é de hoje que Due diligences (o proces- sociedade da qual emergiram
o mundo corpo- so de investigação realizado e como reflexo do avanço e da
rativo tem cria- para avaliação dos riscos de maturidade que alcançaram.
do estruturas e uma transação comercial)
normas cada vez mais estri- de fornecedores e distribui- Assim como não foi por
tas para combater desvios e dores, por exemplo, foram acaso também que o Brasil
promover um ambiente de incorporados à rotina de regulamentou em 2015 a Lei
negócios ético no país. Assim muitas empresas, motivando Anticorrupção, que repre-
como também são contínuas uma periódica atualização de sentou um grande avanço
suas iniciativas para aper- comportamentos e contratos. ao prever a responsabiliza-
feiçoá-las, acompanhando a ção civil e administrativa de
própria evolução dos valores Além de dar origem a trei- empresas que praticam atos
e princípios praticados ao re- namentos permanentes, os lesivos, além de atender a
dor do mundo. códigos implementados por compromissos internacionais
associações e empresas têm assumidos pelo país.
Na última década, inúme- sido submetidos a uma série
ras associações e entidades de revisões, para incorporar O Brasil vive um processo
representativas da área da práticas éticas mais modernas único de amadurecimento éti-
Saúde implementaram Códi- e eficazes, com o intuito de re- co. Nunca o momento foi tão
gos de Conduta para nortear duzir o risco de corrupção e a oportuno para a revisão de
as atividades e o comporta- vulnerabilidade das relações conceitos, valores e comporta-
mento de seus associados, em com os diversos públicos. mentos. A Operação Lava-Jato
um esforço cada vez maior e a chamada “Máfia das Próte-
para reduzir desvios éticos e Para nos basearmos tam- ses”, que causaram perplexida-
práticas inadequadas. bém em algumas boas prá- de e uma justa indignação ao
ticas adotadas em outros país, expuseram as entranhas
As empresas também ado- países, não foi por acaso que de práticas que a sociedade
taram seus próprios Códigos leis como o Foreign Corrupt não tolera mais e prestaram – e
de Ética e muitas contam, in- Practices Act (FCPA), criada ainda prestam - um inestimá-
clusive, com áreas muito bem em 1977 nos Estados Unidos, vel serviço a todos.
estruturadas de compliance. e o UK Bribery Act, do Reino
E nem poderia ser diferente. Unido, tornaram-se marcos Sem a movimentação da so-
Diante das dimensões e capila- mundiais importantes no ciedade, que foi às ruas protes-
ridade de um país como o Bra- combate à corrupção. Como tar contra um modelo viciado
sil, a gestão de risco, mais do ocorre no terreno da Ética, de se fazer negócios, trazendo
que importante, é uma questão elas surgiram em resposta a à tona a necessidade premente
de sobrevivência para elas. uma necessidade da própria de uma mudança de compor-
tamento e de cultura, nada
34 healthcaremanagement.com.br | edição 46 | HEALTHCARE Management
O PAPEL DA INDÚSTRIA DE SAÚDE Carlos Goulart
NO COMBATE À CORRUPÇÃO
Presidente Executivo da
ABIMED – Associação
Brasileira da Indústria
de Alta Tecnologia de
Produtos para Saúde.
Não é de hoje que Due diligences (o proces- sociedade da qual emergiram
o mundo corpo- so de investigação realizado e como reflexo do avanço e da
rativo tem cria- para avaliação dos riscos de maturidade que alcançaram.
do estruturas e uma transação comercial)
normas cada vez mais estri- de fornecedores e distribui- Assim como não foi por
tas para combater desvios e dores, por exemplo, foram acaso também que o Brasil
promover um ambiente de incorporados à rotina de regulamentou em 2015 a Lei
negócios ético no país. Assim muitas empresas, motivando Anticorrupção, que repre-
como também são contínuas uma periódica atualização de sentou um grande avanço
suas iniciativas para aper- comportamentos e contratos. ao prever a responsabiliza-
feiçoá-las, acompanhando a ção civil e administrativa de
própria evolução dos valores Além de dar origem a trei- empresas que praticam atos
e princípios praticados ao re- namentos permanentes, os lesivos, além de atender a
dor do mundo. códigos implementados por compromissos internacionais
associações e empresas têm assumidos pelo país.
Na última década, inúme- sido submetidos a uma série
ras associações e entidades de revisões, para incorporar O Brasil vive um processo
representativas da área da práticas éticas mais modernas único de amadurecimento éti-
Saúde implementaram Códi- e eficazes, com o intuito de re- co. Nunca o momento foi tão
gos de Conduta para nortear duzir o risco de corrupção e a oportuno para a revisão de
as atividades e o comporta- vulnerabilidade das relações conceitos, valores e comporta-
mento de seus associados, em com os diversos públicos. mentos. A Operação Lava-Jato
um esforço cada vez maior e a chamada “Máfia das Próte-
para reduzir desvios éticos e Para nos basearmos tam- ses”, que causaram perplexida-
práticas inadequadas. bém em algumas boas prá- de e uma justa indignação ao
ticas adotadas em outros país, expuseram as entranhas
As empresas também ado- países, não foi por acaso que de práticas que a sociedade
taram seus próprios Códigos leis como o Foreign Corrupt não tolera mais e prestaram – e
de Ética e muitas contam, in- Practices Act (FCPA), criada ainda prestam - um inestimá-
clusive, com áreas muito bem em 1977 nos Estados Unidos, vel serviço a todos.
estruturadas de compliance. e o UK Bribery Act, do Reino
E nem poderia ser diferente. Unido, tornaram-se marcos Sem a movimentação da so-
Diante das dimensões e capila- mundiais importantes no ciedade, que foi às ruas protes-
ridade de um país como o Bra- combate à corrupção. Como tar contra um modelo viciado
sil, a gestão de risco, mais do ocorre no terreno da Ética, de se fazer negócios, trazendo
que importante, é uma questão elas surgiram em resposta a à tona a necessidade premente
de sobrevivência para elas. uma necessidade da própria de uma mudança de compor-
tamento e de cultura, nada
34 healthcaremanagement.com.br | edição 46 | HEALTHCARE Management
