Page 39 - Grupo Mídia - 10 Anos
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o que se refere às compe- Marcio Kumada
tências, é fundamental que um
Compliance Officer seja capa- Empresário, mentor, treinador
citado, no mínimo, em relação e palestrante nas áreas de
a projetos, controles e proces- desenvolvimento pessoal
sos internos; finanças corpo- e liderança. Anteriormente,
rativas e contabilidade; legisla-
ção empresarial e governança atuou nas áreas de Engenharia,
corporativa; gerenciamento de Qualidade e Recursos Humanos
riscos, auditoria e monitora-
mento; bem como gestão de ‘ O Profissional de Compliance não
recursos humanos, políticas
de incentivos e penalidades. apenas nasce, mas pode ser desenvolvi-
O conhecimento profundo do – tanto em competências, quanto em
de temas comuns a todos os fatores comportamentais.
Programas de Conformidade,
sobretudo leis e práticas de complexos; a autonomia, para São dois, portanto, os ali-
combate à corrupção, além de atuar em mercados dinâmi- cerces desse modelo: a visão
outros relacionados a cada se- cos e identificar riscos e ten- dos negócios que têm em co-
tor, completam o perfil. dências; a comunicação, para mum e permitem atuar em-
obter e transmitir conheci- paticamente junto aos demais
O aspecto comportamen- mento a diversos níveis; a li- executivos, bem como um
tal, por sua vez, é ainda mais derança, para influnciar in- conjunto de crenças e prin-
relevante – e, paradoxalmen- divíduos e organizações etc. cípios éticos, tão intrinsica-
te, negligenciado pela maior mente arraigado que pouco
parte das organizações. Da O rol acima pode ser uma cede a influências externas.
literatura especializada, referência útil, mas não é su-
aprendemos que determina- ficiente para compreender Concluímos, assim, que o
das habilidades são essen- a real dimensão desses pro- Profissional de Compliance
ciais para um Profissional fissionais. Aliás, é surpreen- não apenas nasce, mas pode
de Compliance, tais como a dente que muitas das fontes ser desenvolvido – tanto em
capacidade analítica, para consultadas sequer reconhe- competências, quanto em
interpretar regras e cenários çam a importância dos valo- fatores comportamentais.
res éticos intrínsecos a essa Por outro lado, as organiza-
atividade. Pela nossa expe- ções também devem levar
riência, consideramos que em consideração o aspecto
os melhores Profissionais de vocacional, selecionando,
Compliance operam por um retendo e potencializando
modelo mental singular, ca- agentes verdadeiramente éti-
paz de conciliar as demandas cos, espontaneamente orien-
da organização e os seus pró- tados a imbuir o Compliance
prios valores éticos. na cultura corporativa. H
39HEALTHCARE Management | edição 46 | healthcaremanagement.com.br
tências, é fundamental que um
Compliance Officer seja capa- Empresário, mentor, treinador
citado, no mínimo, em relação e palestrante nas áreas de
a projetos, controles e proces- desenvolvimento pessoal
sos internos; finanças corpo- e liderança. Anteriormente,
rativas e contabilidade; legisla-
ção empresarial e governança atuou nas áreas de Engenharia,
corporativa; gerenciamento de Qualidade e Recursos Humanos
riscos, auditoria e monitora-
mento; bem como gestão de ‘ O Profissional de Compliance não
recursos humanos, políticas
de incentivos e penalidades. apenas nasce, mas pode ser desenvolvi-
O conhecimento profundo do – tanto em competências, quanto em
de temas comuns a todos os fatores comportamentais.
Programas de Conformidade,
sobretudo leis e práticas de complexos; a autonomia, para São dois, portanto, os ali-
combate à corrupção, além de atuar em mercados dinâmi- cerces desse modelo: a visão
outros relacionados a cada se- cos e identificar riscos e ten- dos negócios que têm em co-
tor, completam o perfil. dências; a comunicação, para mum e permitem atuar em-
obter e transmitir conheci- paticamente junto aos demais
O aspecto comportamen- mento a diversos níveis; a li- executivos, bem como um
tal, por sua vez, é ainda mais derança, para influnciar in- conjunto de crenças e prin-
relevante – e, paradoxalmen- divíduos e organizações etc. cípios éticos, tão intrinsica-
te, negligenciado pela maior mente arraigado que pouco
parte das organizações. Da O rol acima pode ser uma cede a influências externas.
literatura especializada, referência útil, mas não é su-
aprendemos que determina- ficiente para compreender Concluímos, assim, que o
das habilidades são essen- a real dimensão desses pro- Profissional de Compliance
ciais para um Profissional fissionais. Aliás, é surpreen- não apenas nasce, mas pode
de Compliance, tais como a dente que muitas das fontes ser desenvolvido – tanto em
capacidade analítica, para consultadas sequer reconhe- competências, quanto em
interpretar regras e cenários çam a importância dos valo- fatores comportamentais.
res éticos intrínsecos a essa Por outro lado, as organiza-
atividade. Pela nossa expe- ções também devem levar
riência, consideramos que em consideração o aspecto
os melhores Profissionais de vocacional, selecionando,
Compliance operam por um retendo e potencializando
modelo mental singular, ca- agentes verdadeiramente éti-
paz de conciliar as demandas cos, espontaneamente orien-
da organização e os seus pró- tados a imbuir o Compliance
prios valores éticos. na cultura corporativa. H
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