Page 75 - Mudar é Difícil, porém não Mudar é Fatal
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z Sérgio
Pires Santana
“Não é que a Beneficência Portuguesa está
diferente do cenário, mas sim que vínhamos numa
curva de elevação de melhoria e, apesar da crise,
conseguimos seguir em frente”
Executivo com formação ajudar nesse processo de vi-
em Engenharia e Ad- rada”, diz Santana.
ministração de Empre-
sas, com grande experiência De acordo com o executivo,
e consistentes resultados ob- o grande segredo é rentabi-
tidos no setor da saúde, Luiz lizar o máximo do privado
Sérgio Santana está à frente para que ajude a sustentar o
da Superintendência Execu- atendimento público. “Esse
tiva do Hospital Beneficên- é o foco. Somos filantrópi-
cia Portuguesa de São Paulo cos e atendemos 60% público
desde fevereiro de 2016. Após e 40% privado, e o que ga-
passar por empresas como nhamos nesses 40% ajuda a
Rede D’Or São Luiz, Intermé- bancar o atendimento SUS.
dica, Grupo VITA e Hospital Sabemos como fazer isso in-
Aliança, o executivo chega ao distintamente.”
time de Denise Santos, CEO
da instituição, com o objetivo No Hospital Beneficência
de agregar conhecimento com Portuguesa o cliente do Sis-
foco em resultado. tema Único de Saúde tem o
mesmo serviço que o pacien-
“A Beneficência Portuguesa te do privado. “Esse é o nosso
vem num processo de turna- trabalho. A gente contagia to-
round com a chegada da De- dos os funcionários com esse
nise Santos, em 2013, que re- serviço e com a proposta da
modelou e reestruturou todas instituição, que é estar próxi-
as superintendências. Comi- mo ao cliente, entendendo o
go tem 840 leitos, um número que ele quer e trazendo isso
bem significante, e vim para para dentro do seu modelo de
assistência”, conclui.
75HEALTHCARE Management | edição 44 | healthcaremanagement.com.br
Pires Santana
“Não é que a Beneficência Portuguesa está
diferente do cenário, mas sim que vínhamos numa
curva de elevação de melhoria e, apesar da crise,
conseguimos seguir em frente”
Executivo com formação ajudar nesse processo de vi-
em Engenharia e Ad- rada”, diz Santana.
ministração de Empre-
sas, com grande experiência De acordo com o executivo,
e consistentes resultados ob- o grande segredo é rentabi-
tidos no setor da saúde, Luiz lizar o máximo do privado
Sérgio Santana está à frente para que ajude a sustentar o
da Superintendência Execu- atendimento público. “Esse
tiva do Hospital Beneficên- é o foco. Somos filantrópi-
cia Portuguesa de São Paulo cos e atendemos 60% público
desde fevereiro de 2016. Após e 40% privado, e o que ga-
passar por empresas como nhamos nesses 40% ajuda a
Rede D’Or São Luiz, Intermé- bancar o atendimento SUS.
dica, Grupo VITA e Hospital Sabemos como fazer isso in-
Aliança, o executivo chega ao distintamente.”
time de Denise Santos, CEO
da instituição, com o objetivo No Hospital Beneficência
de agregar conhecimento com Portuguesa o cliente do Sis-
foco em resultado. tema Único de Saúde tem o
mesmo serviço que o pacien-
“A Beneficência Portuguesa te do privado. “Esse é o nosso
vem num processo de turna- trabalho. A gente contagia to-
round com a chegada da De- dos os funcionários com esse
nise Santos, em 2013, que re- serviço e com a proposta da
modelou e reestruturou todas instituição, que é estar próxi-
as superintendências. Comi- mo ao cliente, entendendo o
go tem 840 leitos, um número que ele quer e trazendo isso
bem significante, e vim para para dentro do seu modelo de
assistência”, conclui.
75HEALTHCARE Management | edição 44 | healthcaremanagement.com.br
