Page 128 - Grupo Mídia - 10 Anos
P. 128
SIÊ
mos esperar por mudanças Lídia Abdalla,
em 2017. Paralelo a isso, a presidente-
Agência montou uma agenda executiva do
de trabalho com foco em um Laboratório
projeto de auxílio aos usuá- Sabin
rios do sistema de saúde, para
que estejam melhor prepara- Movimento no mercado
dos em relação à assistência
médica a que estarão sujeitos, O ano de 2017 já começou Dasa foi criada em 1961 como
na tentativa de reduzir des- com grandes anúncios de MAP (Médicos Associados
perdícios, ou mesmo condu- aquisições. A Diagnóstico da em Patologia Clínica) por dois
tas desnecessárias. É mais América (Dasa) comprou os professores da Escola Paulis-
uma tentativa de coibir even- laboratórios SalomãoZoppi por ta de Medicina - Humberto
tuais abusos e reduzir os cus- R$ 600 milhões. A operação Delboni Filho e Raul Dias dos
tos do setor.” depende do aval do Conselho Santos. Desde 2014 a empresa é
Administrativo de Defesa Eco- controlada por Edson Bueno e
Ivana Marques, diretora de nômica (Cade). Atualmente, o sua ex-mulher, Dulce Pugliese
Marketing do laboratório far- Salomão Zoppi têm 11 unida- de Godoy, antigos controlado-
macêutico Natulab, também des em São Paulo e Osasco. A res da Amil. H
compartilha da mesma visão
de Lídia Abdalla. “Apesar do
cenário econômico difícil,
não podemos considerar que
o mercado está ruim.” A Na-
tulab, que atua na produção e
venda de medicamentos fito-
terápicos no Brasil, mantém
o crescimento na produção e
venda de medicamentos fito-
terápicos- segmento que tem
13% de participação.
Em 2017, a empresa prevê
um crescimento de dois dí-
gitos acima da média do ano
passado. “Estamos investin-
do também na ampliação da
nossa capacidade produtiva
com três novas fábricas em
nosso complexo industrial.
Nesse projeto já foram inves-
tidos cerca de R$ 70 milhões
e mais R$ 50 milhões estão
previstos para esse ano.” As
novas unidades ficam pron-
tas no primeiro semestre do
ano que vem.
128 healthcaremanagement.com.br | edição 46 | HEALTHCARE Management
mos esperar por mudanças Lídia Abdalla,
em 2017. Paralelo a isso, a presidente-
Agência montou uma agenda executiva do
de trabalho com foco em um Laboratório
projeto de auxílio aos usuá- Sabin
rios do sistema de saúde, para
que estejam melhor prepara- Movimento no mercado
dos em relação à assistência
médica a que estarão sujeitos, O ano de 2017 já começou Dasa foi criada em 1961 como
na tentativa de reduzir des- com grandes anúncios de MAP (Médicos Associados
perdícios, ou mesmo condu- aquisições. A Diagnóstico da em Patologia Clínica) por dois
tas desnecessárias. É mais América (Dasa) comprou os professores da Escola Paulis-
uma tentativa de coibir even- laboratórios SalomãoZoppi por ta de Medicina - Humberto
tuais abusos e reduzir os cus- R$ 600 milhões. A operação Delboni Filho e Raul Dias dos
tos do setor.” depende do aval do Conselho Santos. Desde 2014 a empresa é
Administrativo de Defesa Eco- controlada por Edson Bueno e
Ivana Marques, diretora de nômica (Cade). Atualmente, o sua ex-mulher, Dulce Pugliese
Marketing do laboratório far- Salomão Zoppi têm 11 unida- de Godoy, antigos controlado-
macêutico Natulab, também des em São Paulo e Osasco. A res da Amil. H
compartilha da mesma visão
de Lídia Abdalla. “Apesar do
cenário econômico difícil,
não podemos considerar que
o mercado está ruim.” A Na-
tulab, que atua na produção e
venda de medicamentos fito-
terápicos no Brasil, mantém
o crescimento na produção e
venda de medicamentos fito-
terápicos- segmento que tem
13% de participação.
Em 2017, a empresa prevê
um crescimento de dois dí-
gitos acima da média do ano
passado. “Estamos investin-
do também na ampliação da
nossa capacidade produtiva
com três novas fábricas em
nosso complexo industrial.
Nesse projeto já foram inves-
tidos cerca de R$ 70 milhões
e mais R$ 50 milhões estão
previstos para esse ano.” As
novas unidades ficam pron-
tas no primeiro semestre do
ano que vem.
128 healthcaremanagement.com.br | edição 46 | HEALTHCARE Management
