Page 46 - Grupo Mídia - 10 Anos
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ratégia
Investir para obter
melhores resultados
O investimento da Unimed Itumbiara no
Nplanejamento do projeto de gestão de custos
Não há mais espaço para a tomada de decisão que diz respeito ao proces- mos com a gestão orçamen-
sem informações confiáveis e dinâmicas, pois so de gestão de custos. “Esta tária na instituição”, informa
não se gerencia o que não se mede. Uma máxima adoção foi muito importante Eduardo Regonha, diretor-
que se aplica na vida e, cada vez mais, nas ativi- para avançarmos na apura- -executivo da XHL.
dades empresariais, incluindo o setor da Saúde. ção dos custos por unidade de
Atento a esta necessidade, o Hospital Unimed medida e por procedimento”, De acordo com ele, o traba-
Itumbiara (GO) implantou um projeto de ges- afirma Batista. lho desenvolvido pela empresa
tão de custos na unidade. “Esta sempre foi uma O início do processo não foi na Unimed Itumbiara foi gra-
grande dificuldade: apurar corretamente as des- fácil. Nem todos entendiam o tificante. “É resultado da união
pesas e identificar os custos, o que é fundamen- propósito da consultoria. Mas de forças com outras empresas,
tal para que a gestão conheça os gargalos e os as dúvidas, em pouco tempo, como a Vivere e a Philips-Tasy,
processos mais ou menos rentáveis, apontando foram superadas e o projeto se além do próprio Hospital Uni-
uma direção para especialidades e serviços nos desenvolveu satisfatoriamen- med Itumbiara.”
quais o Hospital necessita investir para obter te. “O importante é que con-
melhores resultados”, relata Ricardo Batista, su- seguimos entregar no prazo Para Batista, hoje, a consul-
perintendente hospitalar da unidade. combinado. O projeto foi um toria é referência no sistema
Para resolver este desafio, a instituição uti- sucesso, tanto que hoje esta- Unimed, sendo recomendada
lizou-se da metodologia aplicada pela XHL no mos negociando para evoluir- pelo Departamento de Ser-
viços e Recursos Próprios da
Unimed do Brasil.
46 healthcaremanagement.com.br | edição 46 | HEALTHCARE Management
Investir para obter
melhores resultados
O investimento da Unimed Itumbiara no
Nplanejamento do projeto de gestão de custos
Não há mais espaço para a tomada de decisão que diz respeito ao proces- mos com a gestão orçamen-
sem informações confiáveis e dinâmicas, pois so de gestão de custos. “Esta tária na instituição”, informa
não se gerencia o que não se mede. Uma máxima adoção foi muito importante Eduardo Regonha, diretor-
que se aplica na vida e, cada vez mais, nas ativi- para avançarmos na apura- -executivo da XHL.
dades empresariais, incluindo o setor da Saúde. ção dos custos por unidade de
Atento a esta necessidade, o Hospital Unimed medida e por procedimento”, De acordo com ele, o traba-
Itumbiara (GO) implantou um projeto de ges- afirma Batista. lho desenvolvido pela empresa
tão de custos na unidade. “Esta sempre foi uma O início do processo não foi na Unimed Itumbiara foi gra-
grande dificuldade: apurar corretamente as des- fácil. Nem todos entendiam o tificante. “É resultado da união
pesas e identificar os custos, o que é fundamen- propósito da consultoria. Mas de forças com outras empresas,
tal para que a gestão conheça os gargalos e os as dúvidas, em pouco tempo, como a Vivere e a Philips-Tasy,
processos mais ou menos rentáveis, apontando foram superadas e o projeto se além do próprio Hospital Uni-
uma direção para especialidades e serviços nos desenvolveu satisfatoriamen- med Itumbiara.”
quais o Hospital necessita investir para obter te. “O importante é que con-
melhores resultados”, relata Ricardo Batista, su- seguimos entregar no prazo Para Batista, hoje, a consul-
perintendente hospitalar da unidade. combinado. O projeto foi um toria é referência no sistema
Para resolver este desafio, a instituição uti- sucesso, tanto que hoje esta- Unimed, sendo recomendada
lizou-se da metodologia aplicada pela XHL no mos negociando para evoluir- pelo Departamento de Ser-
viços e Recursos Próprios da
Unimed do Brasil.
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