Page 48 - Grupo Mídia - 10 Anos
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ratégia
Ao analisar as áreas de apu- Eduardo Foto: Juan Cogo
ração, gerenciamento e contro- Regonha,
le de custos de instituições de
Saúde, de modo geral, Regonha diretor-
reconhece: não basta implantar executivo
softwares, é necessário o envol-
vimento de todos os gestores da da XHL
organização, desde o responsá-
vel pela limpeza até a direção normalmente, de uma segunda Ele relata que as operadoras
executiva e clínica do hospital. fase, que diz respeito à adoção perderam mais de 2 milhões
de metodologia de apuração de de beneficiários nos últimos
Para a implantação bem-suce- custos da operadora e à implan- anos. Por isso, a pressão é cada
dida de um sistema de apuração tação da gestão orçamentária. vez maior por recuperação de
de custos, muitos processos tive- resultados. “Estamos inician-
ram que ser alterados. “Às vezes, “Defendo muito que as em- do com boas perspectivas, com
criados no intuito de alimentar presas, inclusive os hospitais, novos projetos e com muito
o sistema de forma qualificada, precisam ter uma apuração de otimismo para os próximos
mas posteriormente todos têm custos confiável e incutida na ins- meses”, comemora Regonha.
que estar envolvidos na análise tituição, para que depois possam
e na validação das informações.” avançar para um bom projeto de Neste momento de retoma-
orçamento”, pontua Regonha. da, a consultoria tem vários
A falta de envolvimento com projetos interessantes no ra-
a implantação do sistema pode Para 2017, as perspectivas da dar. Está apoiando instituições
tornar-se um gargalo. Mas, ao empresa são positivas. Na opi- a avaliarem novos modelos de
contrário, é superada quando nião do diretor-executivo da remuneração e também no de-
a instituição necessita de apoio companhia, a atividade econô- senvolvimento de negociações
profissional para a implantação mica brasileira está em um ano com base em custos reais.
eficiente e eficaz do sistema, em de recuperação. “O pior momen-
condições de proporcionar resul- to da crise já passou e vemos que “Estes são passos que consi-
tados em curto espaço de tempo. as instituições começam (com deramos importantes e que po-
maior ênfase após a crise) a per- dem gerar grande repercussão
“Desta forma, todo investi- ceber, de forma objetiva, que as na forma de negociação entre
mento é recompensado, pois informações são muito necessá- operadoras e prestadores de
regularmente o trabalho acaba rias para a tomada de decisão e serviço. Aspecto que vem sen-
reduzindo custos e melhorando para o gerenciamento e o contro- do discutido há anos, mas com
a receita da empresa por conta le da organização”. poucos avanços”, conclui. H
de melhores negociações, que
só são possíveis porque se tem
em mãos informações amplas
e completas sobre o gerencia-
mento de custos”, diz Regonha.
Retomada
Depois da implantação do
sistema de custos para hos-
pitais e recursos próprios em
geral nas unidades da Uni-
med, a consultoria participa,
48 healthcaremanagement.com.br | edição 46 | HEALTHCARE Management
Ao analisar as áreas de apu- Eduardo Foto: Juan Cogo
ração, gerenciamento e contro- Regonha,
le de custos de instituições de
Saúde, de modo geral, Regonha diretor-
reconhece: não basta implantar executivo
softwares, é necessário o envol-
vimento de todos os gestores da da XHL
organização, desde o responsá-
vel pela limpeza até a direção normalmente, de uma segunda Ele relata que as operadoras
executiva e clínica do hospital. fase, que diz respeito à adoção perderam mais de 2 milhões
de metodologia de apuração de de beneficiários nos últimos
Para a implantação bem-suce- custos da operadora e à implan- anos. Por isso, a pressão é cada
dida de um sistema de apuração tação da gestão orçamentária. vez maior por recuperação de
de custos, muitos processos tive- resultados. “Estamos inician-
ram que ser alterados. “Às vezes, “Defendo muito que as em- do com boas perspectivas, com
criados no intuito de alimentar presas, inclusive os hospitais, novos projetos e com muito
o sistema de forma qualificada, precisam ter uma apuração de otimismo para os próximos
mas posteriormente todos têm custos confiável e incutida na ins- meses”, comemora Regonha.
que estar envolvidos na análise tituição, para que depois possam
e na validação das informações.” avançar para um bom projeto de Neste momento de retoma-
orçamento”, pontua Regonha. da, a consultoria tem vários
A falta de envolvimento com projetos interessantes no ra-
a implantação do sistema pode Para 2017, as perspectivas da dar. Está apoiando instituições
tornar-se um gargalo. Mas, ao empresa são positivas. Na opi- a avaliarem novos modelos de
contrário, é superada quando nião do diretor-executivo da remuneração e também no de-
a instituição necessita de apoio companhia, a atividade econô- senvolvimento de negociações
profissional para a implantação mica brasileira está em um ano com base em custos reais.
eficiente e eficaz do sistema, em de recuperação. “O pior momen-
condições de proporcionar resul- to da crise já passou e vemos que “Estes são passos que consi-
tados em curto espaço de tempo. as instituições começam (com deramos importantes e que po-
maior ênfase após a crise) a per- dem gerar grande repercussão
“Desta forma, todo investi- ceber, de forma objetiva, que as na forma de negociação entre
mento é recompensado, pois informações são muito necessá- operadoras e prestadores de
regularmente o trabalho acaba rias para a tomada de decisão e serviço. Aspecto que vem sen-
reduzindo custos e melhorando para o gerenciamento e o contro- do discutido há anos, mas com
a receita da empresa por conta le da organização”. poucos avanços”, conclui. H
de melhores negociações, que
só são possíveis porque se tem
em mãos informações amplas
e completas sobre o gerencia-
mento de custos”, diz Regonha.
Retomada
Depois da implantação do
sistema de custos para hos-
pitais e recursos próprios em
geral nas unidades da Uni-
med, a consultoria participa,
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