Page 141 - Saúde se faz com Amor
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gressos derivados da acreditação
Entre as inúmeras melhorias resultantes Líder, Jeito HC de Liderar”; do Sistema de Gestão
do processo de acreditação do HCFMUSP,
destacam-se: - Evolução na padronização Hospitalar;
- Unificação e aprimoramento no controle dos processos de gestão de -Estabelecimento de
da Saúde Ocupacional dos profissionais
que atuam na instituição; fornecedores e na gestão sistemática de atendimento
-Formação de Comitê de Gestão de estoques de materiais e de urgências e emergências
Ambiental Corporativo voltado à
padronização de normas e processos de medicamentos; (código amarelo e código azul);
descarte de resíduos hospitalares, práticas
de sustentabilidade socioambiental, entre - Otimização e expansão de -Padronização dos
outras;
treinamentos provenientes de termos de consentimento
-Formação de comitês e escritórios
da qualidade nos diversos Institutos do requisitos legais, como NR 10, NR informado para proce-
HCFMUSP, que assumem uma posição
empoderada no direcionamento das ações 32 e Formação de Brigadistas; dimentos de alto risco aos
de correção e melhoria;
-Fortalecimento dos pacientes;
-Criação de um programa contínuo
voltado à formação e ao desenvolvimento processos da engenharia -Implantação de protocolos
de lideranças, nomeado de “Cartilha do
de manutenção preventiva, relacionados às seis metas de
corretiva e preditiva; segurança da Organização
-Aprimoramento das Mundial da Saúde;
práticas de gestão da fortalecimento da gestão e
informação dos pacientes; da atuação das comissões
-Implantação do plano de Revisão de Óbitos,
terapêutico corporativo Transplantes e Análise de
no Prontuário Eletrônico Informação do Paciente.
141HEALTHCARE Management | edição 49 | healthcaremanagement.com.br
Entre as inúmeras melhorias resultantes Líder, Jeito HC de Liderar”; do Sistema de Gestão
do processo de acreditação do HCFMUSP,
destacam-se: - Evolução na padronização Hospitalar;
- Unificação e aprimoramento no controle dos processos de gestão de -Estabelecimento de
da Saúde Ocupacional dos profissionais
que atuam na instituição; fornecedores e na gestão sistemática de atendimento
-Formação de Comitê de Gestão de estoques de materiais e de urgências e emergências
Ambiental Corporativo voltado à
padronização de normas e processos de medicamentos; (código amarelo e código azul);
descarte de resíduos hospitalares, práticas
de sustentabilidade socioambiental, entre - Otimização e expansão de -Padronização dos
outras;
treinamentos provenientes de termos de consentimento
-Formação de comitês e escritórios
da qualidade nos diversos Institutos do requisitos legais, como NR 10, NR informado para proce-
HCFMUSP, que assumem uma posição
empoderada no direcionamento das ações 32 e Formação de Brigadistas; dimentos de alto risco aos
de correção e melhoria;
-Fortalecimento dos pacientes;
-Criação de um programa contínuo
voltado à formação e ao desenvolvimento processos da engenharia -Implantação de protocolos
de lideranças, nomeado de “Cartilha do
de manutenção preventiva, relacionados às seis metas de
corretiva e preditiva; segurança da Organização
-Aprimoramento das Mundial da Saúde;
práticas de gestão da fortalecimento da gestão e
informação dos pacientes; da atuação das comissões
-Implantação do plano de Revisão de Óbitos,
terapêutico corporativo Transplantes e Análise de
no Prontuário Eletrônico Informação do Paciente.
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