Page 69 - Grupo Mídia - 10 Anos
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este contexto, a liderança Upgrade da equipe
exerce um papel fundamental
para a obtenção e manuten- A evolução do Hospital do cialistas, entre cardiologistas,
ção do selo. Sobre os princi- Coração de Mato Grosso do neurologistas e cirurgiões.
pais desafios e impactos que Sul é constante. A equipe da
esse procedimento trouxe para unidade não parou de crescer, Sobre a equipe, o diretor
o Hospital, Andrade destaca iniciando um processo conti- evidencia a importância do
dois: índices de custo-eficácia nuado de modernização das envolvimento dos colabora-
e envolvimento dos diversos áreas de atuação. Atualmente, dores no processo de con-
players. “Apesar de o custo apa- o Hospital é classificado como quista do selo. “Se não houver
recer primeiro, com o tempo de médio porte, sendo respon- envolvimento de todos os par-
a eficácia começa a surgir. Te- sável por 64 leitos com corpo ticipantes, deixamos de usu-
mos que administrar o fluxo clínico com mais de 65 espe- fruir de todos os benefícios
de investimento e manter todo que a acreditação traz.” H
o processo, mesmo que o reco-
nhecimento não venha imedia-
tamente, seguido pela valoriza-
ção melhor dos serviços pelas
fontes pagadoras.”
Requisitos
Segundo o Manual Brasileiro
de Acreditação, por ter alcançado
o selo Nível II da ONA, o Hospi-
tal do Coração de Mato Grosso
do Sul, necessariamente, atende
requisitos como: liderança pro-
movida por um modelo de gestão
de organização, estabelecendo as
responsabilidades e os critérios
para a tomada de decisão; plane-
jamento dos serviços prestados
alinhados às necessidades do
cliente; gestão de pessoas, com
atividades relacionadas à or-
ganização e à coordenação das
ações relativas ao planejamento
de recursos humanos, e às con-
dições de trabalho, de saúde, de
segurança e de desenvolvimento
de pessoas; mecanismos que pro-
porcionam a continuidade da as-
sistência, a segurança do paciente
e a monitoria de desempenho.
69HEALTHCARE Management | edição 46 | healthcaremanagement.com.br
exerce um papel fundamental
para a obtenção e manuten- A evolução do Hospital do cialistas, entre cardiologistas,
ção do selo. Sobre os princi- Coração de Mato Grosso do neurologistas e cirurgiões.
pais desafios e impactos que Sul é constante. A equipe da
esse procedimento trouxe para unidade não parou de crescer, Sobre a equipe, o diretor
o Hospital, Andrade destaca iniciando um processo conti- evidencia a importância do
dois: índices de custo-eficácia nuado de modernização das envolvimento dos colabora-
e envolvimento dos diversos áreas de atuação. Atualmente, dores no processo de con-
players. “Apesar de o custo apa- o Hospital é classificado como quista do selo. “Se não houver
recer primeiro, com o tempo de médio porte, sendo respon- envolvimento de todos os par-
a eficácia começa a surgir. Te- sável por 64 leitos com corpo ticipantes, deixamos de usu-
mos que administrar o fluxo clínico com mais de 65 espe- fruir de todos os benefícios
de investimento e manter todo que a acreditação traz.” H
o processo, mesmo que o reco-
nhecimento não venha imedia-
tamente, seguido pela valoriza-
ção melhor dos serviços pelas
fontes pagadoras.”
Requisitos
Segundo o Manual Brasileiro
de Acreditação, por ter alcançado
o selo Nível II da ONA, o Hospi-
tal do Coração de Mato Grosso
do Sul, necessariamente, atende
requisitos como: liderança pro-
movida por um modelo de gestão
de organização, estabelecendo as
responsabilidades e os critérios
para a tomada de decisão; plane-
jamento dos serviços prestados
alinhados às necessidades do
cliente; gestão de pessoas, com
atividades relacionadas à or-
ganização e à coordenação das
ações relativas ao planejamento
de recursos humanos, e às con-
dições de trabalho, de saúde, de
segurança e de desenvolvimento
de pessoas; mecanismos que pro-
porcionam a continuidade da as-
sistência, a segurança do paciente
e a monitoria de desempenho.
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